We delen graag onze kennis met jou. Zo kunnen we samen vooruitgang creëeren. Heb je vragen of kom je er niet helemaal uit? Neem dan gerust contact met ons op.
Neem contact opVeel organisaties zeggen dat ze willen veranderen. Ze willen meer eigenaarschap. Meer samenwerking. Meer verbetering. Meer innovatie. Teams krijgen nieuwe woorden mee. Nieuwe prioriteiten. Soms ook nieuwe tools of methodes. Maar na een tijdje blijkt dat er onder die nieuwe […] Lees verder »
In veel organisaties hangt ergens een digitale of fysieke “andon”.Een knop, een dashboard, een melding. Iets dat bedoeld is om problemen zichtbaar te maken. Op papier klopt het helemaal. Ik hoor altijd veel enthousiasme als ik over het TPS principe […] Lees verder »
In veel organisaties zie ik hetzelfde moment terugkomen.Er wordt gesproken over verbeteren. Over lean. Over continu leren. En dan wordt het stil. Niet omdat mensen het er niet mee eens zijn.Maar omdat niemand precies zegt wat er echt speelt. We […] Lees verder »
In veel organisaties is er altijd wel een moment waarop een nieuw idee op tafel komt. Het voelt vaak energiek. Iets nieuws, iets zichtbaars, iets dat vooruitgang lijkt te brengen. En dus starten we. We vaak zien dat projectportfolio management […] Lees verder »
Je ziet het vaak gebeuren. Een team wil “iets met verbeteren”. Of “iets met AI”. Of gewoon: het moet efficiënter. En dus wordt er gezocht naar iets nieuws. Iets slims. Iets dat indruk maakt. Maar bijna nooit begint iemand met […] Lees verder »
Het begint vaak met een vergelijking: “We zijn geen Toyota.” Dat wordt dan gezegd in een overleg, meestal ergens halverwege een verbeterinitiatief. Niet als constatering, maar als verklaring. Of misschien zelfs als excuus. En ergens klopt het natuurlijk. De schaal […] Lees verder »
Het begint vaak met een project dat gewoon loopt. Er is een plan, een team, en een duidelijke richting. Op papier klopt het. En dus ligt de focus al snel op voortgang. Mijlpalen halen. Tempo houden. Totdat er iets begint […] Lees verder »
We kennen het beeld. Een werkplek die strak is ingericht. Alles heeft een plek. Niets ligt in de weg. Het voelt rustig. Overzichtelijk. En dan openen we onze laptop. Een bureaublad vol losse bestanden. Mappen met namen als “nieuw”, “definitief_v3” […] Lees verder »
De ene week is het rustig. Tijd om dingen op te pakken die al even liggen.De week erna loopt alles door elkaar. Deadlines schuiven, prioriteiten wisselen, iedereen lijkt tegelijk iets nodig te hebben. En ergens voelt dat normaal. Alsof kenniswerk […] Lees verder »
In veel organisaties begint een lean traject op dezelfde manier. Er wordt opgeruimd. Werkplekken worden strak ingericht. Schaduwborden verschijnen aan de muur. Alles krijgt een vaste plek. Het voelt als een logisch begin. Tastbaar. Zichtbaar. Je ziet direct resultaat. En […] Lees verder »
Het begint vaak vrij onschuldig. Er is druk op kosten. Resultaten blijven achter. En ergens in een overleg valt het woord “lean”. Niet als iets groots of fundamenteels, maar als een manier om efficiënter te werken. Minder verspilling. Sneller leveren. […] Lees verder »
Je hebt dit vast al eens zien gebeuren. Een organisatie besluit serieuzer met strategie aan de slag te gaan. Er wordt gekozen voor een strategie tool zoals Hoshin Kanri. Er is energie. Er zijn sessies. Er worden jaardoelen opgesteld. Projecten […] Lees verder »
In veel organisaties zien we hetzelfde moment ontstaan. Er wordt besloten om “iets met AI” te doen. De eerste pilots starten, teams experimenteren, en al snel ontstaan er indrukwekkende resultaten. Dingen gaan sneller. Of lijken sneller te gaan. Dat voelt […] Lees verder »
Nema-watte? Nemawashi is een term die eigenlijk uit de Japanse tuinbouw komt en verwijst naar het zorgvuldig voorbereiden van de grond voordat een boom wordt verplant. In een zakelijke context gaat het concept over de kunst van het leggen van […] Lees verder »
Feedback speelt een cruciale rol in projectmanagement, fungerend als een sleutelcomponent voor continue verbetering en kwaliteitsborging binnen zowel Agile als Waterval projectmethodieken. De integratie van Lean technieken kan de effectiviteit van feedbackloops verder versterken, door het stimuleren van een bottom-up […] Lees verder »
Welkom terug in de wereld van Agile! We verkennen vandaag de (meer)waarde van zelfsturende teams in Agile en hun belang voor moderne organisaties. Daarbij duiken we in de uitdagingen die “traditionele bedrijven” ondervinden bij het ontwikkelen van zo’n teams en […] Lees verder »
Vorige week verkenden we drie Agile rollen – de Product Manager, Scrum Master en Portfoliomanager. Nu wagen we ons in de vaak turbulente wateren van stakeholder- en risicomanagement en hoe die drie zich daarin onderscheiden. Het managen van stakeholders en […] Lees verder »
Vorige week verkenden we Agile Portfoliobeheer. Nu duiken we in de symfonische samenwerking tussen Productmanagers, Scrum Masters en Portfoliomanagers. Elk speelt een cruciale rol in het Agile ensemble, en vandaag bekijken we hoe hun harmonieuze samenwerking kan leiden tot buitengewone […] Lees verder »
In het steeds veranderende landschap van projectmanagement en agile roadmaps, springt Agile Portfolio Management eruit als een toonbeeld van aanpassingsvermogen en strategische afstemming. Toch is het niet zonder hordes en voor velen nog steeds onbekend. Vandaag zullen we dit concept […] Lees verder »
Ja, ik ben ervan overtuigd dat Agile portfoliomanagement waardevolle oplossingen biedt voor bedrijven die te maken hebben met uitdagingen op het gebied van projectmanagement. Het biedt een kader voor prioritering en focus, waardoor organisaties projecten kunnen selecteren en zich kunnen […] Lees verder »
* Deze post verscheen in een reeks van 5 in het Engels op Linkedin Ik kreeg de vraag om dieper in te gaan op Agile Leaderhip. Een behoorlijk groot onderwerp met veel meningen. Dus besloot ik mijn gedachten hier te […] Lees verder »
* deze post verscheen in het Engels op Linkedin Iedereen wil agile werken. De waarheid is dat agile niet altijd de beste oplossing is voor jouw situatie en zelfs als dat wel zo was, weten leiderschapsteams niet altijd welke rol […] Lees verder »
Ik lees iedere week nieuwsbrieven en studies. Véél nieuwsbrieven en studies. Allemaal geven ze om ons. Om ons welzijn, onze work life balancence, onze self care. En toch valt het op dat geen enkele van die nieuwsbrieven of studies praat […] Lees verder »
‘Nou, gewoon…’. of ‘Ja dat doe ik gewoon zo…’ Als dat je eerste reactie is kunnen we misschien nog wat meer in de diepte gaan. Waarom doe je wat je doet? Wat is je bedoeling? Het zijn eenvoudige vragen die […] Lees verder »
Vorige keer bespraken we hoe je een Product Backlog kunt gaan samenstellen. Vandaag willen we wat dieper ingaan op hoe je nu de stap kan zetten naar een resultaat. Het scrum team is een krachtige en flexibele productiecel. Hoe stuur […] Lees verder »
Je hebt de stap gezet naar agile. Jouw ontwikkelaars “scrummen”, of het nu IT-ers, Marketeers of wat dan ook zijn. Fijn! Maar hoe zorg je jouw scrum team niet alleen hard werkt, maar ook nuttig werkt? Nou daar heb je […] Lees verder »
Volgens een studie door Gallup, is slechts een minderheid van werknemers in westerse landen betrokken bij hun werk. In Duitsland zitten ze intussen enkele decennia aan een verontrustend laag cijfer. Slechts 11 tot 17% van de medewerkers is echt geëngageerd. […] Lees verder »
Los van de discussies tussen “Agile” en “Waterfall” is er een vraag die vaak terugkomt, ongeacht de methode die je hanteert: Wanneer is het maar best om jouw project stop te zetten?” Elke methode heeft haar eigen antwoord, maar er […] Lees verder »
Na lange tijd spraken we opnieuw af met een van onze eerste klanten. Net zoals veel MKB’s hebben ook zij de handen vol met de COVID situatie. Toch speelde er ditmaal ook wat anders. Laten we haar Ellie noemen. Zij […] Lees verder »
De laatste tijd is er best wat verwarring ontstaan rond het hele agile verhaal. Doen we nu agile? Gaan we scrummen? Is dat nou iets puur voor de collega’s van IT? Of werken we nou lean? Wie al een tijdje […] Lees verder »
Verandering is van alle tijden en gaat niet altijd van een leien dakje. Recent is er boeiend onderzoek uitgevoerd door Strategy& en Katzenbach Center naar de top 10 aandachtspunten om succesvol met verandering aan de slag te gaan. Wat kunnen […] Lees verder »
Wat is het toch een een teleurstelling! Ken je dat gevoel? Lean, agile en scrum, al die leuke sexy buzzwords. Al die nieuwigheden (ze bestaan eigenlijk al heel lang!) en die ‘hippe’ veranderingen waar we in ons team mee worden […] Lees verder »
Er zijn van die events waar je een warm hart aan overhoudt. En eentje dat ongetwijfeld een ereplaats verdiend in 2020 is het event dat georganiseerd werd door Continu. Voor zij die het bedrijf niet kennen: Continu is een specialist […] Lees verder »
Je hebt vast al horen praten over teams met een juiste spirit. Een groep waar het gewoon klikt en waar iedereen samen schakelt. Elke manager wordt blij van goed functionerende teams, en toch weten we nog steeds niet goed waarom […] Lees verder »
Je hoort het wel vaker. ”De huidige processen moeten beter”. Veel organisaties worstelen met de vraag hoe ze efficiënter kunnen werken. Zeker in de actuele situatie maakt dit een verschil. Met het “nieuwe normaal” in 2020 gingen we massaal thuis […] Lees verder »
Fijne kennismaking! 2020 is een bijzonder jaar. De hele wereld wordt geconfronteerd met de gevolgen van de COVID pandemie. Overheden zoeken naar antwoorden. Ondernemingen proberen zich staande te houden in deze nieuwe realiteit. Het is niet meteen de context die […] Lees verder »
